Оставьте отзыв
Здесь можно оставить отзыв или прокомментировать проект
Мастер-план Дербента
Общий взгляд на развитие города
Общий взгляд на развитие города
Мастер-план — это стратегический взгляд на будущее развитие города
Он разделяется на конкретные проекты, которые реализует команда города совместно с ведущими специалистами
Он разделяется на конкретные проекты, которые реализует команда города совместно с ведущими специалистами
Мастер-план города. Как он появился?
В 2019 году был проведен открытый Международный конкурс по созданию мастерплана Дербента по инициативе Благотворительного фонда "Я люблю Дербент", при поддержке Правительства Республики Дагестан и администрации городского округа Дербента. Победителем конкурса стал консорциум под лидерством проектно-консалтинговой компании «НОВАЯ ЗЕМЛЯ».
| страница конкурса |
На что опирается жизнестойкое развитие города?
Жители Дербента не только представляют спрос на качество сервисов и городской среды, возможностей самореализации, но и поддерживают разнообразие экономики в долгосрочной перспективе
Жители Дербента заинтересованы в качественном жилье и городской экономике, где они смогут себя реализовать
Профессионалы предъявляют прежде всего спрос на возможности самореализации, но для них важно качество среды и возможность досуга
Городская
среда
среда
Жилье
Экономика
Образо
вание
вание
Культура и
досуг
досуг
Туристы в первую очередь ценят качество городской среды и разнообразие социально-культурных возможностей
Города конкурируют не средой, технологиями или экономикой, а тем, какое будущее они предлагают людям.
Мастер-план – это не только набор градостроительных карт, финансовых моделей и транспортных схем, но инструмент проектирования будущего людей.
Методология
Наша методология мастер-планирования основана на человекоцентричной оптике проектирования пространственного развития
Кто такой современный житель Дербента?
Человек
Какие сценарии жизни у людей и как они связаны с городом?
Сценарии
Будущее
Изменения
Проекты
– Где он живет и работает?
– Как проводит досуг?
– Какие имеет ценности и культурные установки?
– Как проводит досуг?
– Какие имеет ценности и культурные установки?
Каким может быть город, чтобы житель включил
его в свой сценарий будущего?
его в свой сценарий будущего?
Какие пространственные изменения повлияют на сценарии будущего людей?
Какие проекты необходимы для изменений?
– Какой желаемый сценарий жизни у горожан?
– Какую роль Дербент играет в этом сценарии?
– Какую роль Дербент играет в этом сценарии?
– Каким Дербент должен стать, чтобы его жители видели в нем возможности для себя?
– Каким Дербент может стать, исходя из его текущего состояния и трендов?
– Какие сценарии жизни предлагает такой образ будущего?
– Каким Дербент может стать, исходя из его текущего состояния и трендов?
– Какие сценарии жизни предлагает такой образ будущего?
– Что возможно изменить в инфраструктуре, городской среде, отраслевой специализации и других сферах, чтобы повлиять на поведенческие патерны людей и сформировать новый образ будущего города?
– Какие проекты и в какой части городской среды необходимы?
– Как сделать такие проекты устойчивыми и жизнеспособными?
– Как сделать такие проекты устойчивыми и жизнеспособными?
Что нужно дербентцам?
Чтобы остановить отток населения из города, нужно понять потребности основных социальных групп.
Решения для создания привлекательного образа и будущего Дербента
Мастер-план Дербента
Жизнестойкий город - это |
Существующее функциональное зонирование
2019 г.
Анализ функционального зонирования показывает преобладание в городском округе застройки с жилой функцией. Причем большая часть застроенных площадей приходится на индивидуальное жилое строительство.
> 43% территории занимают земельные участки с разрешенными на них жилыми сооружениями
> 40% городского округа являются озелененными территориями (леса, парки, сады и земли, предназначенные для ведения сельского хозяйства)
> 12% заняты промышленными объектами
> 2% объекты с общественно-деловой функцией
> 2% объекты социальной инфраструктуры
> 1% иная застройка.
> 43% территории занимают земельные участки с разрешенными на них жилыми сооружениями
> 40% городского округа являются озелененными территориями (леса, парки, сады и земли, предназначенные для ведения сельского хозяйства)
> 12% заняты промышленными объектами
> 2% объекты с общественно-деловой функцией
> 2% объекты социальной инфраструктуры
> 1% иная застройка.
Граница городского округа
Магальная застройка
Историческая застройка
Многоэтажная застройка
Среднеэтажная застройка
ИЖС
Школы и детские сады
Образовательные учреждения
Культовые сооружения
Социально-экономические объекты
Торговля
Исследовательские центры
Медицинские учреждения
Пансионаты
Лес
Парк
Спортивные объекты
Сады
Сельское хозяйство
Режимные территории
Кладбища
Промышленные объекты
АЗС
Автостанция
Карьер
Свалка
Водопроводная станция
Очистные сооружения
Магальная застройка
Историческая застройка
Многоэтажная застройка
Среднеэтажная застройка
ИЖС
Школы и детские сады
Образовательные учреждения
Культовые сооружения
Социально-экономические объекты
Торговля
Исследовательские центры
Медицинские учреждения
Пансионаты
Лес
Парк
Спортивные объекты
Сады
Сельское хозяйство
Режимные территории
Кладбища
Промышленные объекты
АЗС
Автостанция
Карьер
Свалка
Водопроводная станция
Очистные сооружения
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Принципы жизнестойкости
Фокус ресурсов
Концентрация ресурсов на уже существующих и наиболее перспективных отраслях, которые способны дать толчок другим отраслям и секторам экономики
Человекоцентричность
Пространственное развитие города строится вокруг жителя, учитывает необходимость удержания молодёжи и создания комфортной среды для горожан и гостей
Мультипликативность
Развитие приоритетных отраслей базируется на поиске точек пересечения для реализации максимизации мультипликативных и синергетических эффектов
Поиск драйверов развития
Запуск устойчивых и самовоспроизводящихся внутренних драйверов развития
Сценарии пространственного развития
2020 – 2040 гг.
3475,85 га
экстенсивный город
2091,8 га
интенсивный город
300 га
ценные ресурсы
НА 30 %
МЕНЬШЕ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ
МЕНЬШЕ РАСХОДОВ НА СОДЕРЖАНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Приоритетные проекты
Образование
Предпосылки
Внешние: обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования
Внутренние: 30% – дефицит детских дошкольных учреждений, дефицит общеобразовательных учреждений, недостаток учреждений дополнительного образования в сфере культуры, наличие профильных педагогических вузов сильный, неиспользованный образовательный потенциал
Целевые показатели
Увеличение минимального показателя обеспеченности объектами социальной инфраструктуры
Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, охваченных дополнительным образованием (%), доступность среднего и высшего образования
Внешние: обеспечение глобальной конкурентоспособности российского образования
Внутренние: 30% – дефицит детских дошкольных учреждений, дефицит общеобразовательных учреждений, недостаток учреждений дополнительного образования в сфере культуры, наличие профильных педагогических вузов сильный, неиспользованный образовательный потенциал
Целевые показатели
Увеличение минимального показателя обеспеченности объектами социальной инфраструктуры
Доля детей в возрасте от 5 до 18 лет, охваченных дополнительным образованием (%), доступность среднего и высшего образования
Общественно-образовательный кластер
- ШКОЛА
- ДЕТСКИЙ САД
- ЦЕНТР LUMINARY
- ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
- СПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР
- ОБЩЕСТВЕННЫЙ ЦЕНТР
- ПАРК
Концентрация общественных и образовательных функций в единый
кластер: образовательные учреждения, библиотека, коворкинг, творческие
мастерские, спортивная инфраструктура, городские сервисы, парк. Кластер позволит перезапустить район Аваин: решит проблемы обеспеченности территории социальной инфраструктурой, а также сделает ее привлекательной для развития торгово-сервисной инфраструктуры.
Ключевым принципом проекта является переход к созданию образовательной инфраструктуры нового уровня, которая соответствует международным стандартам.
- ДЕТСКИЙ САД
- ЦЕНТР LUMINARY
- ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
- СПОРТИВНЫЙ ЦЕНТР
- ОБЩЕСТВЕННЫЙ ЦЕНТР
- ПАРК
Концентрация общественных и образовательных функций в единый
кластер: образовательные учреждения, библиотека, коворкинг, творческие
мастерские, спортивная инфраструктура, городские сервисы, парк. Кластер позволит перезапустить район Аваин: решит проблемы обеспеченности территории социальной инфраструктурой, а также сделает ее привлекательной для развития торгово-сервисной инфраструктуры.
Ключевым принципом проекта является переход к созданию образовательной инфраструктуры нового уровня, которая соответствует международным стандартам.
Параметры проекта
2,5 га
Площадь застройки
2023 год
Срок реализации
1,8 млрд. ₽
стоимость реализации
1100 учеников
проектная мощность
школы
школы
Культура: центр духовности и уважения
Центр духовности и уважения в районе «Новый Дербент» станет культурным и образовательным центром нового района. Его территория совместно с парком
площадью 3 га образует единое и главное общественное пространство нового района города.
Дербент, признанный в 2006 году, самым
толерантным городом, получит площадку для проведения культурных и межконфессиональных мероприятий.
В состав центра может войти Музей истории мировых культур и религий, располагающийся в Дербенте.
площадью 3 га образует единое и главное общественное пространство нового района города.
Дербент, признанный в 2006 году, самым
толерантным городом, получит площадку для проведения культурных и межконфессиональных мероприятий.
В состав центра может войти Музей истории мировых культур и религий, располагающийся в Дербенте.
Городская среда
Для решения проблем с жилищной обеспеченностью и аварийным жилищным фондом городу необходимо активное жилищное строительство на свободных территориях.
Исходя из расчетной потребности в жилищном фонде, в границах компактного города выбраны две площадки для комплексной застройки:
– Территория на юге площадью 187 ГА
– Территория на севере площадью 45 ГА
Южный район «Новый Дербент» создается согласно среднеэтажной модели застройки. В «Северном Дербенте» часть территории зарезервирована под индивидуальное жилищное строительство для многодетных семей.
Исходя из расчетной потребности в жилищном фонде, в границах компактного города выбраны две площадки для комплексной застройки:
– Территория на юге площадью 187 ГА
– Территория на севере площадью 45 ГА
Южный район «Новый Дербент» создается согласно среднеэтажной модели застройки. В «Северном Дербенте» часть территории зарезервирована под индивидуальное жилищное строительство для многодетных семей.
Жилье
Для решения проблем с жилищной обеспеченностью и аварийным жилищным фондом городу необходимо активное жилищное строительство на свободных территориях.
Исходя из расчетной потребности в жилищном фонде, в границах компактного города выбраны две площадки для комплексной застройки:
– Территория на юге площадью 187 ГА
– Территория на севере площадью 45 ГА
Южный район «Новый Дербент» создается согласно среднеэтажной модели застройки. В «Северном Дербенте» часть территории зарезервирована под индивидуальное жилищное строительство для многодетных семей.
Исходя из расчетной потребности в жилищном фонде, в границах компактного города выбраны две площадки для комплексной застройки:
– Территория на юге площадью 187 ГА
– Территория на севере площадью 45 ГА
Южный район «Новый Дербент» создается согласно среднеэтажной модели застройки. В «Северном Дербенте» часть территории зарезервирована под индивидуальное жилищное строительство для многодетных семей.
208 га
Площадь застройки
3–8 этажей
средняя этажность
20–30%
Доля объектов общественно-деловой инфраструктуры
25–35 тыс. руб
Расчетная стоимость 1 м² на начало реализации проекта
Нацпроект «Жильё и городская среда»:
жилой площади на 1 человека
43%
17м2
сейчас
70%
28 м2
2032 год
100%
40 м2
цель 2040 год
Точка роста #1. Туризм
Предпосылки
Внешние: рост международных туристических прибытий — в 2 раза за 20 лет
Рост внутреннего туризма за 2018 г.: оборот индустрии — 900 млрд руб (+10,3%); 100 млн поездок (+30%)
Внутренние: историко-культурное наследие, национальное разнообразие, географическое положение, гостеприимство, наличие профильных медицинских вузов
Возможности
-культурный туризм
-курортный туризм
-оздоровительный туризм
-круизный и яхтенный туризм
Внешние: рост международных туристических прибытий — в 2 раза за 20 лет
Рост внутреннего туризма за 2018 г.: оборот индустрии — 900 млрд руб (+10,3%); 100 млн поездок (+30%)
Внутренние: историко-культурное наследие, национальное разнообразие, географическое положение, гостеприимство, наличие профильных медицинских вузов
Возможности
-культурный туризм
-курортный туризм
-оздоровительный туризм
-круизный и яхтенный туризм
Туристический центр
Торгово-сервисные улицы
- розничная торговля
- horeca
Монетизация наследия
- посольство дагестанских сел
- верхний базар
Креативный кластер
- развитие сервисной экономики
- с помощью социо-культурных бизнесов, торговли и индустрии гостеприимства
- розничная торговля
- horeca
Монетизация наследия
- посольство дагестанских сел
- верхний базар
Креативный кластер
- развитие сервисной экономики
- с помощью социо-культурных бизнесов, торговли и индустрии гостеприимства
Приоритетные проекты туризма Дербента:
- Малое предпринимательство: креативный кластерСоздание общественного пространства, которое объединит молодые компании из сферы дизайна, архитектуры, медиа, бьюти, событий, общественного питания. Обеспечение места и создание инфраструктуры для проведения фестивалей, лекций, мастер-классов, концертов.1
- Центр промысловой торговли: посольство дагестанских сёлКаждое село Дагестана через своего представителя сможет на льготных условиях открыть свое «посольство» в Дербенте, где будет осуществлять торговлю промысловой продукцией, а также организовывать интерактивные экскурсии с погружением в традиционную среду.2
- Гастроцентры: верхний базар и фудхоллЭффекты:
сохранения национальных традиций, повышения предпринимательской активности в регионе, увеличение оборота малого бизнеса3 - Оздоровительный туризмСтроительство санаториев и гериатрических центров с новыми для Дербента видами лечебных процедур, медицинских услуг и высоким уровнем сервиса.4
- Реабилитационно-оздоровительный комплекс с исследовательской лабораториейКомплекс состоит из spa-отеля, гериатрического пансионата с апартаментами, частной клиники и центра реабилитации, марины и парка в прибрежной зоне, которая является общественным пространством5
- Яхтенный и круизный туризмСтроительство городских причалов и создание сопутствующей инфраструктуры положит начало развитию яхтенного и круизного туризма в регионе и реализации преимущества географического положения Дербента6
Точка роста #2. Логистика и промышленность
Предпосылки
Внешние: Рост численности населения в Республике Дагестан
Стратегическая потребность населения России в жилых площадях — около 1,5 млрд м²
Внутренние: Наличие нефункционирующих производственных мощностей в сфере производства строительных материалов
Необходимость увеличения площади жилищного фонда городской территории
20 компаний-производителей строительных материалов
мультипликатор для развития и других отраслей городской и региональной экономик
Возможности
- промышленность строительных материалов
- строительная отрасль
Внешние: Рост численности населения в Республике Дагестан
Стратегическая потребность населения России в жилых площадях — около 1,5 млрд м²
Внутренние: Наличие нефункционирующих производственных мощностей в сфере производства строительных материалов
Необходимость увеличения площади жилищного фонда городской территории
20 компаний-производителей строительных материалов
мультипликатор для развития и других отраслей городской и региональной экономик
Возможности
- промышленность строительных материалов
- строительная отрасль
Приоритетные проекты промышленности Дербента:
- Логистический центрЛогистический центр позволит извлекать выгоду из существующего географического положения и спровоцирует рост отраслей с высокой добавленной стоимостью, для которых транспортный фактор размещения является основополагающим.1
- Индустриальный парк2
- Кластер строительных материаловКластер строительных материалов
выступает как перспективное направление развития предпринимательских инициатив.3 - Опционально: порт4
Точка роста #3. Инфраструктурные мощности
Предпосылки
Внешние: Рост нагрузки на инфраструктурные мощности в связи с ростом численности населения
Повышение стоимости поддержания инфраструктурных объектов в исходном состоянии
Внутренние: Увеличение степени износа инфраструктурных мощностей
Возможности
- гидротехнические сооружения
- утилизация отходов
Внешние: Рост нагрузки на инфраструктурные мощности в связи с ростом численности населения
Повышение стоимости поддержания инфраструктурных объектов в исходном состоянии
Внутренние: Увеличение степени износа инфраструктурных мощностей
Возможности
- гидротехнические сооружения
- утилизация отходов
Точка роста #4. Сельское хозяйство
Предпосылки
Внешние: ограничение ввоза сельскохозяйственной продукции в РФ
Повышение стоимости сельскохозяйственной продукции
Внутренние: Уникальный климат
Недостаточный уровень увлажнения
Возможности
- овощеводство
- виноградарство
- плодовые растения
Внешние: ограничение ввоза сельскохозяйственной продукции в РФ
Повышение стоимости сельскохозяйственной продукции
Внутренние: Уникальный климат
Недостаточный уровень увлажнения
Возможности
- овощеводство
- виноградарство
- плодовые растения
Управление объектом всемирного наследия ЮНЕСКО
Комплексный подход
в историческом центре дербента, где в сохранившейся городской среде проживают и ведут хозяйственную хозяйственную деятельность горожане, фундаментальным решением является принятие комплексного
подхода, который поможет объединить защиту объектов культурного наследия и решение задач по качественному улучшению жизни дербентцев.
Мероприятия
создание плана управления объектом всемирного наследия/management plan создание и запуск работы штаба объекта всемирного осуществление управления, мониторинга и популяризации объекта.
в историческом центре дербента, где в сохранившейся городской среде проживают и ведут хозяйственную хозяйственную деятельность горожане, фундаментальным решением является принятие комплексного
подхода, который поможет объединить защиту объектов культурного наследия и решение задач по качественному улучшению жизни дербентцев.
Мероприятия
создание плана управления объектом всемирного наследия/management plan создание и запуск работы штаба объекта всемирного осуществление управления, мониторинга и популяризации объекта.
